MITARBEITERBINDUNG
FLUKTUATION UND KRANKENSTAND SENKEN
MITARBEITERBINDUNG & -ENTWICKLUNG
Zukunft gestalten
Die Menschen werden älter und sind länger erwerbstätig, Berufsanfänger sind oft sehr gut qualifiziert und kommen schnell in eine Führungsposition. Teams sind heute vielfältiger, bunter, altersgemischt, interkulturell und oft nur virtuell vernetzt.
Die Probleme liegen auf der Hand, Teamführung wird anspruchsvoller. Sie können das als problematisch und schwierig sehen oder als Chance für Ihr Unternehmen. Wie schaffen es Unternehmen, einen Rahmen zu bieten um diese unterschiedlichen Persönlichkeiten im Team und Unternehmen zu halten? Recruiting alleine macht nicht den Unterschied - Firmen brauchen ein ganzheitliches Konzept für Bindung und Entwicklung.
TOOL - PERSONALMONITOR
Wer die Mitarbeiterbindung im Unternehmen verbessern möchte, sollte sich mit der Demografie und den Ansprüchen im Team sowie der Zukunftsorientierung auseinandersetzen. Systematische Mitarbeiterbindung ist an verschiedenen Handlungsfeldern ausgerichtet. Zum Beispiel:
- Arbeitsorganisation und Arbeitszeit
- Qualifizierung und Kompetenzentwicklung
- Personalführung und -gewinnung
- Führung und Unternehmenskultur
- Leistungsmanagement + Vergütung
- Gesundheits- und Übergangsmanagement
Das Tool: Personalmonitor wird genutzt, um den aktuellen Status im Unternehmen festzustellen, aktuelle Stärken und Schwächen aufzuzeigen und eine Handlungsempfehlung, als Grundlage für die operative Personalarbeit zu generieren.
Die Umsetzung der Ergebnisse hat direkten Einfluss auf das Verhalten und die Motivation der Mitarbeitenden, die Gewinnung von neuen Mitarbeitern, das Arbeitgeberimage und somit auf die Mitarbeiterbindung. Denn die Ergebnisse zielen in den überwiegenden Fällen auf eine lebensphasenorientierte Personalpolitik ab.
Der Nutzen einer lebensphasenorientierten Personalarbeit zeigt sich für die Unternehmen
und deren Beschäftigte vor allem in zwei Bereichen:
Betriebswirtschaftliche Effekte:
- Fachkräfteengpass durch hohe Arbeitgeberattraktivität abmildern
- Die Kosten für Mitarbeiterbeschaffung verringern
- Beschäftigte sind motiviert und produktiv
- Weniger Wissensverlust durch Weggang von Knowhow - Trägern
- Geringere Fluktuation
- Niedrigerer Krankenstand
- Geringere Fehlzeiten
Personalpolitische und strategische Effekte:
- Stärkere Unternehmensbindung und Identifikation der Beschäftigten
- Höhere Arbeitszufriedenheit
- Steigerung der Weiterbildungsbereitschaft
- Wettbewerbsvorteile bei demografisch bedingten Herausforderungen