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Ursula Walther - Expertin für
Personal- & Organisationsentwicklung

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KARRIERECoaching und OUTPLACEMENT

Intern oder extern zum neuen Job
 

Zwischen Zukunftsangst und Arbeitgeberimage

Kündigungen sind immer schwierig – für beide Parteien. Wie soll es nun weitergehen? Die Gekündigten plagen Existenz- und Zukunftsängste, Arbeitgeber wollen ihrer Verpflichtung über den Arbeitsvertrag hinaus nachkommen, auch um dem Arbeitgeberimage nicht zu schaden. Verantwortungsvolle Arbeitgeber lassen auch in dieser schwierigen Phase die ehemals wertvollen Angestellten nicht allein. Die Gekündigten erhalten Begleitung durch einen professionellen Outplacement-Coach.
 

Wie sind meine Chancen am Arbeitsmarkt?  

Ein Stellen- oder Positionswechsel ist oft ein einschneidendes Ereignis. Viele Dinge wollen beachtet werden, um die Entscheidung auf ein gutes Fundament zu stellen und erfolgreich zu wechseln. Ein guter Plan muss her, am besten schon vor der internen Bewerbung oder der Eigenkündigung, um die Zukunftsfähigkeit herzustellen.

Klassischer Verlauf und Inhalte:

  • Standortanalyse mit Stärken- und Schwächen-Profil
  • Zieldefinition
  • Erstellen der Bewerbungsunterlagen
  • Tipps und Tricks
  • Möglichkeiten am (verdeckten) Arbeitsmarkt
  • Vorbereiten auf Bewerbungsgespräche
  • Beratung bei der Entscheidungsfindung
  • Onboarding (optional)
Je nach Kenntnissen sind nicht zwingend alle Bausteine erforderlich.

Es gibt 3 typische Phasen, in denen Karriere- und Bewerbungscoaching heute durchaus notwendig ist: 

  • STARTER: Berufseinstieg
  • UMSTEIGER: Wechsel / Umstieg oder Selbständigkeit
  • BACK IN JOB: Wiedereinstieg (z.B. nach Familienpause)

Gerne unterstütze ich Sie in einem individuellen Karrierecoaching oder als Outplacement-Berater. Vereinbaren Sie einen Kennenlerntermin
 

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Juli 2020



 

Fit für die digitale Zukunft - mit 80% Förderung


Die Chancen Digitalisierung gewinnbringend einzusetzen, ist gerade für kleine und mittlere Unternehmen eine wirtschaftliche Notwendigkeit geworden. Dafür benötigen Betriebe nachhaltige und neue Konzepte, die bei den beteiligten Mitarbeitenden und Führungskräften auf eine hohe Akzeptanz stoßen. Hier setzt der neue Programmzweig unternehmensWert:Mensch plus ( Ein Programm das vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales zu 80 % gefördert wird) an.

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